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医疗器械行业的十大“独角兽”!

发布时间:September,10,2019

最近一段时间,有关各行各业独角兽的消息如雪片般飞舞,各行各业的创业网红摇身一变就成为了各个领域的独角兽企业。大有“忽如一夜春风来,独角兽们潮水来”的感觉。

从移动互联网领域蔓延开来的独角兽概念,开始渗透到各行各业,独角兽的定义和评价标准不一而足,让人不禁感慨:独角兽要被玩儿坏了。

网上出现一股“斗兽打假”之风,针对独角兽的“定义和标准”讨论成为了行业的新风向。

今天,我们就好好聊一聊“独角兽”,顺便盘点10家医疗健康行业的独角兽。

2013年,艾琳·李 (Aileen Lee)离开工作了十多年的知名风投公司Kleiner Perkins,创办了自己的公司Cowboy Ventures,在2013年11月TechCrunch国际创新峰会上,艾琳·李发表《欢迎来到独角兽俱乐部:学习十亿美元的初创企业》这一演讲,提出了“独角兽”这一概念。

独角兽代指那些估值在10亿美元以上的创业公司。随后,独角兽这个术语瞬间就开始流行起来,迅速在Twitter和博客文中传播,并被很多投资者和创始人使用几周之内,独角兽就成为硅谷的一个常用术语。

而在随后对于独角兽的众多讨论之中,奇点大学创始执行董事、奇点大学全球大使萨利姆·伊斯梅尔的《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》和硅谷咨询公司Play Bigger创始人阿尔·拉马丹《成为独角兽:海盗、梦想家、创新者如何开创并主导新品类》,从多个维度对“独角兽”进行了深刻的阐述,前者从指数型组织研究并总结了全球“独角兽”企业所具备的11个内外重要的特点。

与萨利姆·伊斯梅尔不同,《成为独角兽》则从品类的角度分析了“独角兽”企业之所以成为独角兽的秘诀所在,“独角兽”之所以是独角兽关键不在于颠覆,而在于创新,持续满足用户(客户)的需求。

正如风险投资人徐小平所言:若真有什么成为独角兽的成功秘诀 那一定是你的公司通过创新,解决了某个长期以来困扰着人们的痛点,让人们获得了某种前所未有的美好体验,将“独角兽”的讨论和理解带回到大道当然里。

无独有偶,5月27日晚,iTutorGroup创始人兼CEO杨正大博士做客第一财经《头脑风暴》认为,创新是成为一家独角兽企业的必备条件。

只有通过创新打造竞争壁垒,持续加宽加深护城河,并始终保持创业家精神,才能称得上是真正的独角兽企业。无疑,当前的“独角兽”主要分为两种:以资本驱动的独角兽和以技术创新驱动的独角兽,但两者有着本质区别。

过度依赖资本的企业往往通过烧钱赢得市场,很难建造属于自己的护城河,容易被竞争对手超越,而通过技术创新成长起来的独角兽才能真正实现基业长青。

印证了在《成为独角兽》这本书里戴夫.彼得森的描述:“最打动人心的企业卖的不是更好而是不同,这种不同在技术行业或许叫颠覆或许叫创新”,这才是独角兽的魅力和价值所在。由此,我们将基于“技术和创新驱动”为标准,盘点一下值得关注的10家国产医疗器械“独角兽”企业。